Tentang AB Consulting: pendekatan dan nilai kami
Kenali pendekatan yang mendasari pendampingan kami bagi perusahaan. AB Consulting mendampingi organisasi dalam strategi, manajemen, dan pengembangan usaha.
Mitra untuk menata pertumbuhan perusahaan Anda
Kami menyediakan pendampingan yang sesuai dengan kebutuhan setiap perusahaan, terutama dalam perencanaan strategis, analisis keuangan, dan strategi pemasaran, serta manajemen sumber daya manusia. Kami menelaah tantangan dan kendala Anda untuk menyusun solusi konkret yang sesuai dengan kondisi organisasi.
Dasar pendampingan kami
Memahami bisnis Anda secara langsung
Memahami kegiatan usaha dan membangun hubungan kerja yang dapat diandalkan, dengan metode serta rekomendasi yang sesuai dengan kondisi bisnis Anda.
Misi kami
Membantu perusahaan berkembang melalui inovasi, kolaborasi, dan praktik konsultasi yang menjunjung integritas serta etika.
Pendampingan yang bertahap
Memahami kondisi awal, menyepakati prioritas, dan menyusun langkah pelaksanaan bersama tim Anda.
Pemantauan yang berorientasi pada hasil
Menetapkan sasaran dan indikator yang relevan untuk menilai kemajuan serta menyesuaikan tindakan.
Keahlian untuk mendukung perusahaan Anda
“Pendampingan yang baik berawal dari pemahaman atas bisnis Anda dan pemilihan keahlian yang tepat.”
Setiap penugasan membutuhkan kesediaan untuk mendengar, metode yang jelas, dan pemahaman atas kondisi operasional. Kami memadukan analisis dengan diskusi bersama tim Anda untuk menyiapkan keputusan dan tindakan yang sesuai dengan kebutuhan.
Solusi yang sesuai dengan tantangan Anda
Strategi perusahaan
Pengembangan usaha
- Optimalisasi penjualan
- Pengembangan kanal digital
- Perdagangan elektronik dan strategi omnichannel
Pemasaran dan penjualan
- Perolehan prospek
- Iklan digital
- Pengembangan media sosial
Keahlian sektoral
Transformasi strategis
- Transformasi digital
- Restrukturisasi dan penyehatan perusahaan
- Keberlanjutan
Manajemen proyek
- Perumusan kebutuhan bisnis
- Penanggung jawab produk (Product Owner)
- Tata kelola proyek dan PMO
Design thinking dan perancangan bersama
Memahami pengguna > Merumuskan kebutuhan > Mengembangkan gagasan > Membuat prototipe > Menguji
Kami membantu menata proses inovasi bersama: peta jalan operasional, perumusan kebutuhan, skenario penggunaan, dan penentuan prioritas versi awal yang bermanfaat. Jadwal pelaksanaan disesuaikan dengan cakupan dan kendala proyek.
Pendampingan sesuai kebutuhan
1. Penyusunan rencana bisnis
Penyusunan rencana bisnis dalam PowerPoint dan model keuangan dalam Excel, sesuai dengan kebutuhan pihak pembiayaan yang Anda tuju.
2. Proyeksi keuangan
Penyusunan model keuangan dengan analisis kelayakan dan penilaian untuk proyeksi yang dapat mencakup jangka waktu lima tahun.
3. Analisis strategis
Penelaahan model bisnis Anda, disertai rekomendasi dan hasil kerja yang dapat langsung digunakan.
4. Pendampingan penggalangan dana
Dukungan sejak persiapan hingga penyelesaian proses penggalangan dana. Kami membantu menata dokumen dan mempersiapkan pembahasan dengan investor.
Standar mutu kami
| Aspek | Pendekatan kami |
|---|---|
| Keahlian | Analisis yang sesuai dengan rencana bisnis dan kebutuhan pengembangan usaha. |
| Hasil | Sasaran yang jelas untuk pendapatan, biaya, dan kepuasan pelanggan. |
| Koordinasi | Mengidentifikasi keahlian hukum dan keuangan yang dibutuhkan proyek Anda. |