Mengapa memilih AB Consulting?
Kami mendampingi pimpinan perusahaan dalam menetapkan arah strategis dan mengarahkan pelaksanaannya. AB Consulting memadukan konsultasi manajemen, tata kelola perusahaan, dan keahlian operasional untuk memperjelas tanggung jawab, mengendalikan risiko, serta meningkatkan kinerja.
Solusi yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan
ERP dan integrasi proses
Mengintegrasikan proses dalam satu sistem yang selaras agar kegiatan perusahaan dapat dikelola secara terpadu.
Keuangan dan akuntansi
Meningkatkan keandalan data akuntansi, mengelola arus kas, dan mendukung pemenuhan kewajiban perpajakan.
Sumber daya manusia dan payroll
Menata pengelolaan tenaga kerja serta memastikan proses penggajian berjalan tertib dan sesuai ketentuan.
Manajemen hubungan pelanggan
Mendukung strategi pelanggan dengan sistem pengelolaan hubungan yang sesuai dengan kebutuhan operasional.
Transformasi digital
Mendampingi peralihan ke cloud dan pemilihan solusi SaaS yang sesuai dengan organisasi Anda.
Pelaporan dan pengambilan keputusan
Mengolah data menjadi analisis yang dapat digunakan untuk mengambil keputusan.
“Metode yang teruji untuk memperkuat pengelolaan perusahaan dan mendukung pertumbuhannya.”
Pendekatan kerja kami
1. Memahami kebutuhan
Membahas tujuan dan kendala yang dihadapi untuk memahami tantangan khusus perusahaan Anda.
2. Menganalisis kondisi
Menelaah data keuangan, proses kerja, risiko, dan kondisi persaingan.
3. Menyusun strategi
Menyusun peta jalan dengan sasaran yang terukur dan prioritas operasional yang jelas.
4. Melaksanakan rencana
Mendampingi tim Anda dalam pelaksanaan, pelatihan, dan penerapan teknologi.
5. Memantau hasil
Mengukur kemajuan melalui indikator yang relevan dan menyesuaikan tindakan jika diperlukan.
6. Menyempurnakan proses
Memperbaiki proses secara berkelanjutan untuk mempertahankan hasil dan mendukung kinerja jangka panjang.
Manfaat pendampingan kami
Sudut pandang independen
Mengenali ketidakefisienan dan hambatan pertumbuhan melalui penilaian dari luar perusahaan.
Keahlian yang saling melengkapi
Menghadirkan keahlian di bidang terkait dan praktik yang teruji untuk menjawab kebutuhan perusahaan Anda.
Solusi sesuai kebutuhan
Merumuskan langkah yang praktis serta sesuai dengan kegiatan operasional, sumber daya, dan kondisi keuangan perusahaan.
Sasaran yang terukur
Memantau perkembangan penjualan, pendapatan, dan arus kas dengan mempertimbangkan tekanan persaingan.
Contoh ruang lingkup pendampingan
Operasional: menyederhanakan proses produksi untuk mengurangi pemborosan dan meningkatkan efisiensi.
Keuangan: menyusun rencana pengelolaan keuangan yang sesuai bagi usaha kecil untuk meningkatkan profitabilitas.
Pemasaran: menentukan pasar sasaran bagi perusahaan rintisan dan mengevaluasi kampanye berdasarkan hasil investasi.