Conseil par secteur d’activité
Les décisions de direction doivent tenir compte des contraintes propres à chaque métier. Chez AB Consulting, notre conseil par secteur d’activité relie stratégie, gouvernance et réalités opérationnelles pour définir des priorités adaptées à votre entreprise.
Les liens des six fiches industrielles ci-dessous conduisent actuellement à des ressources en anglais.
Conseil par secteur d’activité : industrie et technique
Nos interventions portent sur l’organisation, la maîtrise des risques et le pilotage de la performance dans les environnements techniques.
Aéronautique et défense
Fiabiliser les chaînes d’approvisionnement complexes et structurer le suivi des exigences qualité applicables.
Automobile et ferroviaire
Déployer les principes du lean industriel pour réduire les délais et améliorer les flux de production.
Énergie et nucléaire
Organiser la gestion des risques et la planification des ressources dans les projets d’infrastructure fortement réglementés.
Pharmacie et cosmétique
Renforcer la traçabilité et le pilotage de la production dans les activités gérées par lots.
Construction
Structurer le pilotage des projets et la maîtrise des coûts dans les programmes de construction.
Agroalimentaire
Améliorer les approvisionnements et les lignes de production en intégrant les exigences d’hygiène applicables.
Performance des services et de la logistique
La performance ne se limite pas à l’usine. Nous adaptons les méthodes d’amélioration continue aux activités de services.
Logistique et transport
Structurer la gestion des flottes, l’organisation des entrepôts et le suivi des livraisons pour mieux maîtriser les coûts opérationnels.
Hôtellerie et tourisme
Clarifier les standards de service et ajuster les ressources à l’activité pour améliorer l’expérience client et suivre la qualité de service.
Informatique et services numériques
Adapter les méthodes agiles et lean au développement logiciel et au pilotage des projets numériques.
Organisation des établissements de santé
Améliorer les parcours des patients et l’allocation des ressources dans les cliniques et les hôpitaux, en tenant compte des exigences de prise en charge.
Conseil par secteur d’activité : des leviers transversaux
Notre conseil par secteur d’activité mobilise des méthodes de management adaptées au contexte, aux responsabilités et aux objectifs de chaque organisation.
Les principes de management de la qualité présentés par l’ISO soulignent notamment l’approche processus et les décisions fondées sur des preuves. Ces repères ne constituent ni une certification d’AB Consulting ni une garantie de conformité sectorielle.
| Levier d’intervention | Résultat recherché |
|---|---|
| Intégration d’un progiciel de gestion | Des données cohérentes entre les fonctions pour éclairer les décisions de direction. |
| Excellence opérationnelle | Moins de tâches sans valeur ajoutée et davantage de ressources consacrées aux activités utiles. |
| Accompagnement des équipes commerciales | Un processus commercial mieux structuré et des équipes accompagnées dans leur mise en œuvre. |
| Planification des ventes et des opérations | Des arbitrages explicites entre demande commerciale, capacité de production et ressources disponibles. |
