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Main tenant un arbre miniature sur fond vert pour illustrer la responsabilité environnementale

Conseil en responsabilité sociétale et développement durable

Main tenant un arbre miniature sur fond vert pour illustrer la responsabilité environnementale

Conseil en responsabilité sociétale et développement durable

Conseil en responsabilité sociétale et développement durable

AB Consulting propose un conseil en responsabilité sociétale et accompagne les décisions de direction pour relier les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance à la stratégie et aux pratiques de l’entreprise. Nos missions de responsabilité sociétale des entreprises et de développement durable aident à définir les priorités, les responsabilités et les indicateurs autour des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance, en tenant compte du contexte de chaque organisation.

Notre démarche en cinq axes stratégiques

Conseil en responsabilité sociétale : illustration des dimensions environnementale, sociale et économique

1. Intégrer

Intégrer la responsabilité environnementale dans le marketing, les arbitrages stratégiques et les démarches d’innovation.

2. Prioriser

Évaluer la dématérialisation et les usages du papier en fonction des besoins, de la durée de conservation et des impacts des supports.

3. Réduire à la source

Limiter les déchets et examiner les déplacements, la visioconférence et les modes de transport adaptés aux contraintes des équipes.

4. Développer les pratiques

Organiser le tri, le réemploi et le suivi des consommations d’énergie et d’eau avec des responsables clairement identifiés.

5. Contribuer

Examiner les initiatives environnementales pertinentes et définir leurs critères de sélection, leur budget et leur suivi.

Une vision de la gouvernance durable

Associer les parties prenantes à la transition vers des modèles économiques plus durables.

Accompagner la transition de l’organisation en donnant aux équipes les repères, les responsabilités et les moyens d’agir avec leurs parties prenantes.

Relier les engagements aux pratiques et aux résultats

1. Définir le périmètre

Préciser les objectifs, les enjeux prioritaires et les responsabilités du programme de développement durable.

2. Choisir les référentiels

Examiner les normes de reporting de la Global Reporting Initiative, les objectifs de développement durable des Nations unies et les attentes des parties prenantes selon le périmètre retenu.

3. Améliorer les pratiques

Analyser les impacts environnementaux, les possibilités d’énergies renouvelables et la gestion des déchets avant de hiérarchiser les actions.

4. Renforcer la gouvernance

Clarifier la transparence des décisions, les responsabilités et les pratiques de diversité, d’inclusion et de travail équitable.

5. Cadrer les obligations

Identifier les obligations applicables selon les pays, les activités et le périmètre de l’entreprise, avec les spécialistes compétents.

6. Piloter les résultats

Définir des indicateurs, des sources de données et une méthode de publication cohérente avec le périmètre de reporting choisi.

Les missions de conseil en responsabilité sociétale

Modèles environnementaux

Évaluer les évolutions du modèle opérationnel susceptibles de réduire les impacts environnementaux en tenant compte de la continuité et de la performance de l’activité.

Responsabilité sociale

Examiner la santé, la sécurité et le bien-être au travail pour construire un plan de progrès avec les équipes concernées.

Dialogue avec les parties prenantes

Organiser les échanges avec la direction, les salariés et les investisseurs afin de comprendre les attentes et de préparer la mise en œuvre.

Reporting et revues des pratiques

Examiner les pratiques fournisseurs, documenter les constats et préparer les éléments utiles au reporting et aux revues de la démarche.

Un accompagnement adapté à vos enjeux

Compétences adaptées : Définir les compétences requises en fonction du périmètre, des livrables et des décisions à préparer.
Mobilisation organisée : Convenir des interlocuteurs, du calendrier et des modalités de travail au lancement de la mission.
Périmètre modulable : Structurer un atelier ponctuel ou un programme de transformation pluriannuel selon les besoins.
Alignement stratégique : Relier les actions aux priorités de l’entreprise, à ses capacités de mise en œuvre et à son dispositif de gouvernance.

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