Restructuration et redressement
Face aux difficultés financières, le conseil en restructuration et redressement vise à rétablir les équilibres de l’entreprise. AB Consulting vous accompagne pour traiter les causes de la sous-performance et construire les conditions d’un redressement durable.
Notre approche
« Le redressement suppose de traiter les pertes, les déséquilibres de financement et les tensions de trésorerie. Nous aidons l’entreprise à revoir son organisation pour retrouver une trajectoire de rentabilité durable. »
Reconnaître les premiers signes de difficulté
Une entreprise peut avoir besoin d’une restructuration ou d’un accompagnement au redressement lorsque plusieurs signaux financiers, opérationnels ou organisationnels se cumulent. Ils peuvent révéler un déséquilibre de sa structure, de ses coûts, de sa trésorerie ou de son modèle économique.
- Une trésorerie régulièrement négative.
- Un endettement qui progresse plus vite que le chiffre d’affaires.
- Des marges qui se dégradent.
- Des décisions de gestion tardives ou insuffisamment claires.
- Le départ de collaborateurs clés.
- Une baisse de la satisfaction client.
- Une hausse des ventes sans amélioration des résultats.
- Une dépendance excessive à un client, un fournisseur ou un marché.
- Des niveaux de stocks trop élevés.
- Un reporting financier peu fiable ou tardif.
- Des entités ou des fonctions dont les rôles se chevauchent.
- Des difficultés à financer la croissance.
- Des concurrents plus réactifs.
Identifier ces signaux tôt permet généralement de préserver davantage de marges de manœuvre. Une intervention précoce aide à protéger la trésorerie, à maintenir la confiance des parties prenantes et à disposer du temps nécessaire pour construire un plan d’action réaliste.
Quelle différence entre restructuration et redressement ?
La restructuration consiste à faire évoluer la structure financière, opérationnelle, stratégique, juridique ou organisationnelle d’une entreprise pour améliorer sa performance et réduire ses risques.
Le redressement correspond à une démarche plus large lorsque l’entreprise traverse des difficultés importantes. Il peut associer restructuration, pilotage de trésorerie, décisions de gouvernance, négociations avec les créanciers et les fournisseurs, ainsi qu’actions de rétablissement de la performance.
Ainsi, la restructuration constitue l’un des leviers du redressement. Une entreprise saine peut se restructurer pour anticiper une évolution. Le redressement répond généralement à une situation déjà tendue, qui exige de rétablir rapidement les équilibres financiers et la maîtrise des opérations.
Les quatre étapes d’une restructuration
1. Diagnostic
Identifier les causes de la sous-performance et apprécier la situation financière de l’entreprise.
2. Revue des prévisions
Examiner la cohérence des plans de redressement et des prévisions de résultat au regard des perspectives du marché.
3. Équilibre du financement
Rechercher un équilibre soutenable entre dette et fonds propres, en mobilisant les actionnaires et les créanciers.
4. Mise en œuvre
Mettre en œuvre les actions retenues et suivre leurs effets pour sortir de la spirale de dégradation.
Comprendre les dynamiques de redressement
Le cercle vertueux
- Des équipes compétentes, mobilisées et reconnues.
- Des processus de production qui s’améliorent.
- Des clients satisfaits et des produits conformes.
- Une relation équilibrée avec les actionnaires.
Le cercle de dégradation
- Des tensions entre les équipes commerciales et la production.
- Des dysfonctionnements récurrents et des gaspillages.
- Des prestations non conformes ou des produits inadaptés.
- Une confiance dégradée et des retards de paiement.
Nos interventions en restructuration et redressement
Optimisation du BFR : Revoir les processus internes et les besoins de financement du cycle d’exploitation.
Analyse des risques financiers : Analyser les états financiers pour identifier les risques et les leviers de maîtrise des coûts.
Pilotage de trésorerie : Améliorer les encaissements et examiner les possibilités de réaménagement des échéances.
Management de transition : Mobiliser un dirigeant ou un directeur financier de transition pour accompagner les équipes et piloter les évolutions de l’organisation.
Relations avec les parties prenantes : Maintenir un dialogue crédible avec les créanciers, les investisseurs et les autorités compétentes.
Les acteurs d’une restructuration
La restructuration repose sur la coordination d’intervenants aux rôles complémentaires :
- 💼 Direction et organes de gouvernance : Identifier les besoins et superviser la mise en œuvre.
- 🏛️ Banques d’affaires : Apporter leur expertise en financement et en conseil sur la dette.
- 💰 Fonds de redressement : Investir dans des entreprises en difficulté en accompagnant leur recentrage, leur repositionnement ou leur relance.
- ⚖️ Banques spécialisées dans les entreprises en difficulté : Des établissements tels que Thémis Banque accompagnent les entreprises engagées dans un redressement.
- 📉 Fonds spécialisés dans les actifs en difficulté : Investir dans des actifs ou des créances décotés, selon leur stratégie et leur niveau de risque.
- 🤝 Autorités de régulation : Veiller au respect des obligations dans les secteurs réglementés, notamment la santé.
