Optimisation et gestion de la production
Planifier les activités, maîtriser les opérations et améliorer la performance : une gestion de production structurée soutient la productivité, la qualité et l’efficacité des entreprises industrielles comme des activités de services.
Lever les freins opérationnels
AB Consulting vous accompagne dans l’analyse et le traitement des difficultés récurrentes de vos opérations :
- Maîtrise des stocks et disponibilité des matières premières
- Planification des équipes et disponibilité des compétences
- Pannes imprévues des équipements
- Complexité logistique et coordination des prestations
- Prévisions de la demande et capacité des ressources
Qu’est-ce que la gestion de production ?
Elle consiste à organiser la transformation des ressources (matières, compétences et données) en produits et services à valeur ajoutée. Nos objectifs sont les suivants :
- Améliorer l’efficacité : Augmenter le débit des opérations.
- Maîtriser les coûts : Piloter les achats et la logistique.
- Fiabiliser la qualité : Renforcer la régularité des produits et des prestations.
- Respecter les délais : Organiser les moyens pour tenir les engagements de livraison.
Piloter la production avec un ERP
Des outils tels que Odoo et Divalto Infinity apportent une vision actualisée des opérations. Nous accompagnons le déploiement de solutions ERP pour :
- Automatiser les processus répétitifs
- Gérer les données techniques : nomenclatures et gammes de prestations
- Suivre la productivité avec des tableaux de bord opérationnels
- Renforcer la traçabilité sur la chaîne de valeur
Nos leviers d’accompagnement
1. Diagnostic de l’organisation
Identifier les dysfonctionnements, revoir les processus et accompagner le changement au plus près des équipes pour soutenir le développement de l’activité.
2. Consolidation de la chaîne logistique
Mettre en place une démarche de planification des ventes et des opérations (S&OP) et renforcer le pilotage des fournisseurs pour mieux coordonner la production.
3. Lean management
Réduire les gaspillages de temps, de ressources et de coûts, et accompagner les équipes dans des projets de lean management.
Une démarche adaptée à votre secteur
Les principes de gestion de production s’appliquent à de nombreux secteurs, avec des exigences propres à chacun :
- Aéronautique et défense : Rigueur et conformité.
- Santé : Organisation des parcours et des flux de patients.
- Informatique et conseil : Pilotage agile des projets.
- Logistique et énergie : Coordination des flux dans les activités nucléaires et renouvelables.
- Biens de consommation : Agroalimentaire, pharmacie et cosmétique.
Notre démarche d’intervention
Analyse des besoins
Entretiens et audits
Recherche des causes
Échanges avec la direction
Formation des équipes
Ancrer l’amélioration dans les pratiques
Formaliser les bonnes pratiques, organiser le suivi des échéances et s’appuyer sur des indicateurs actualisés pour éclairer les décisions.
