Conseil en gestion financière et comptable
Renforcez votre pilotage financier grâce à une gestion comptable structurée et à des outils cohérents. AB Consulting vous aide à aligner la fonction finance sur la création de valeur à long terme et les obligations applicables.
Un accompagnement financier transversal
Renforcer le contrôle interne et l’analyse de la rentabilité pour éclairer les décisions de direction.
Stratégie et allocation du capital
- Décisions stratégiques : Éclairer les arbitrages de direction par une analyse financière structurée.
- Rentabilité économique : Analyser les marges et les facteurs qui soutiennent leur pérennité.
- Allocation du capital : Mettre en regard les besoins de financement, les risques et les rendements attendus.
- Relations avec les parties prenantes : Organiser les échanges avec les investisseurs, les banques et les auditeurs.
Conseil financier spécialisé
- Planification fiscale : Étudier les options adaptées à la situation de l’entreprise dans le respect des règles applicables.
- Reporting ESG : Intégrer les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance au pilotage financier.
- Fusion Acquisition et valorisation : Structurer les travaux de due diligence, la modélisation financière et la préparation des négociations.
- Développement international : Accompagner les enjeux financiers transfrontaliers et la coordination des obligations liées aux échanges.
Pilotage opérationnel et maîtrise des risques
- Trésorerie et liquidité : Suivre les besoins de financement et organiser les contrôles sur les flux.
- Contrôle interne : Mettre en place des vérifications adaptées à la fiabilité de l’information financière.
- Outils financiers et transformation numérique : Accompagner l’évolution des processus et l’intégration des systèmes ERP.
- Gestion de la paie : Structurer le suivi des rémunérations et des coûts liés aux effectifs.
Direction financière de transition
Pour découvrir une approche de la direction financière de transition, consultez Managers en Mission. Le périmètre, les compétences nécessaires et les modalités d’intervention doivent être définis selon votre situation.
En savoir plus sur la Stratégie de direction financière.
Restructuration et redressement, Fusion Acquisition
Lorsque l’activité traverse des difficultés, nos missions de Restructuration et redressement visent à clarifier les causes, sécuriser les priorités et préparer le rétablissement. Nos interventions en Fusion Acquisition portent notamment sur la valorisation, la modélisation et l’analyse des risques d’une opération.
Pourquoi faire évoluer vos outils comptables ?
Les logiciels comptables contribuent au pilotage de l’entreprise. Les technologies de données, de reconnaissance optique de caractères (OCR) et de services financiers mobilesfacilitent le traitement de volumes importants de transactions, sous réserve de processus et de contrôles adaptés.
- Suivi automatisé de la trésorerie
- Suivi des obligations réglementaires et fiscales
- Prévisions budgétaires actualisées
- Analyse et reporting de la rentabilité
- Intégration ERP, notamment avec Sage 100
- Suivi automatisé des créances clients
